湖南idc，就目前现状而言？
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联通、移动、电信相比哪个好一点？这三大通信运营商各有各的优缺点，但是选择哪一家就需要根据当地的实际网络情况选择一个比较好适合的。
下面简单介绍一下三大通信运营商的优缺点👇
1、联通的套餐资费是最优惠的，这个是对我自己来说的，可能地方政策有关，移动和电信都有优惠的套餐。联通公司和许多互联网公司合作推出的网络套餐都是非常优惠的，例如我现在使用联通的阿里小宝卡月租便宜且包含流量和语音还有免流app。
2、移动网络信号覆盖最广，因为移动有充足的资金支持，所以建设的基站数量是最多的，信号覆盖范围自然就比较广泛，在偏远的地方大多数都可以接收到移动信号。联通和电信的网络信号覆盖主要集中在城市，因为建设在农村等偏远地区的基站回收成本周期比较长，而联通和电信公司缺少资金就只能以城市信号覆盖为主了。
3、联通的网速是最快的，联通4G和电信4G网络是从国外引进的比较先进的FDD-LTE，最高下载速度能达到150Mbps，而移动4G网络使用的是TDD-LTE，最高下载速度只能达到100Mbps，所以从根本上就是联通网速快，电信因为使用了大量的b5基站增加信号覆盖，而这部分基站的网速就非常慢了。所以联通网速是最快的。
4、移动因为拥有充足的资金支持，所以提前研发新技术就不足为奇了，而且可以快速的建设一个完整的网络投入使用。4G网络是移动以最快速度建成并正式商用，volte技术也是移动最先商用的，联通和电信只能跟随移动的步伐。也许5G时代，移动还是已庞大的资金实力快速的建设一个完整的网络并投入运营。
以上就是我对三大通信运营商的优缺点分析，还有一些原因没有说明，如果要选择一个好的通信运营商，就需要根据当地的网络信号覆盖以及资费、服务态度等方面综合考虑。
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为什么许多大数据中心设立在贵州？
目前贵州聚集了大数据企业超过9000家，产值超过1千亿元，每年可以吸引上万名大数据人才。大家都知道大数据中心是电老虎，大数据中心的运营成本主要包括机房电费、宽带成本、机房建设及摊销、人工成本及机房租金等，其中的机房电费成本约占据总成本的一半以上 。目前贵州的电力资源是比较丰富的，贵州的水能资源蕴藏量达1874.5万千瓦，居全国水能蕴藏量第六位；其中可开发的量就达1683.3万千瓦。
据估算，2020 年全国数据中心耗电量约 760 亿千瓦时。如果折算为二氧化碳排放量，2020 年全国数据中心二氧化碳排放量近 4000 万吨。整体看，数据中心耗电及碳排放量规模占全社会比重虽不及电力、化工、交通等高排放行业，但仍不失为一个排放大户。未来数据中心能耗和碳排放还将稳定增长，因此节能减排是数据中心行业长远发展必须锚定的一个关键方向。// 宏观到微观，逐级下钻运用图扑可视化技术实现数据中心的低碳运行，帮助数据中心实现节能减排。HT 支持多种方式的模型渲染，采用轻量化三维建模技术， 1：1 高仿真模拟，以三维场景为基础，2D 数据面板为辅，数字化展现数据中心设备的运行情况，及时进行制冷设备的开关，减少水电的浪费。如何完成这样一个园区的三维建模？常规情况下可通过提供卫星云图、效果图、鸟瞰图、CAD图、现场照片等资料，由设计师进行轻量化建模。目前手头有 BIM 的模型信息，是否能够直接用于这个场景的展示？建筑信息模型 （Building Information Modeling，BIM） 是一种建筑行业管理信息系统中的三维模型数据，工程建设专业人员可以通过 BIM 获取相关信息数据，更高效地规划、设计、构建和管理建筑及基础设施。将 BIM 楼宇数据叠加到地图场景中，实现 BIM + GIS 的结合展示。通过对 BIM 模型不同楼层及楼层内的资产建设进行分离，展示设备的详情。除了人工建模，是否还有其它方式？目前可以通过无人机航拍生成倾斜摄影模型，再通过 GIS 方案展示出来。// 动力监控可视化IDC 能耗与管控系统作为一个大型整体的数据中心展示系统，在宏观使用场景下，将会更加关注整体数据。通过对接区域内的数据中心数量信息、能耗情况、节能信息、节能同比等，最大限度的帮助决策者观察到各类的对象，为决策者贴心打造数据智能决策平台。同时作为一个监控系统，预警、告警不可少。对接感知网络数据，通过事件列表展示后台实时推送的数据信息，实现显示数据实时感知，设定预警阀值实现数据监测预警，有效监控监测数据业务数据运行态势。 PUE （Power Usage Effectiveness），作为评价数据中心能源效率的指标，通过数据面板直观展示。// 资产可视化资产可视化模块将会随着层级关系的递进查看不同下钻层级的资产状况。资产管理模块具备全生命周期管理功能，通过后台数据接口实现了自动上下架，无需人工手动操作，以接口数据来保证展示内容的准确性，最终集成了平台上的所有设施设备。通过 3D 视图进行关键信息查看，如虚拟机、系统进程、磁盘空间占用以及其他实时的数据监控。可呈现资产的信息，包括但不限于设备类型、型号、采购及上架日期、位置、维保等信息，并自动刷新设备现有位置信息。模块中支持对场景内的设备进行模糊查找和定位，镜头自动移动到定位设备的当前位置，点击即可弹出相关设备信息，辅助运维管理人员快速查找所需的设备。满足不同类型资产的运维管理特性，确保资产信息完整无误且有据可循。// 容量管理可视化可视化不仅仅能将肉眼所见的对象用图像描绘出来，也能将设备的信息状态形式表达出来。通过机位、U位、承重、功耗等各种可视化图表，机房运维人员将更加清晰的掌握当前的容量情况，如当前机房的电力负载、机柜剩余空间、机房各区域承重情况以及存储的容量情况，都可以形象直观的表达出来，有效管理机房的容量资源，让机房的各类资源负载倍加均衡。容量可视化管理功能还支持通过空间搜索功能，对于已用空间和可用空间进行精确统计和展现。协助人员迅速找到合适新增设备的上架空间，精确定位所需空间。主要功能介绍如下：可视化机位：透视当前数据中心环境中，已使用机位数量与剩余机位数量情况。可视化 U 位：透视每个机柜的U位使用情况。可视化承重：透视每个机柜的承重负荷情况。可视化功耗：透视每个机柜的总功耗情况，进而了解机房的能耗分布情况。当与监控可视化相结合时，便实现了与动环监控系统的 PDU（Power Distribution Unit，电源分配单元）监控集成，机柜实时功率分布统计和机房 PUE（Power Usage Effectiveness）的展示。能按不同区域查看能耗的用量，如楼层、房间、机柜进行查找和统计。运维人员不再需要通过原始数据去推理建立心理形象，而是直接用感官快速理解情况。// 管线可视化管线可视化内容通常分为网络链路可视化、暖通管道可视化、电气线路可视化等管线类型的可视化展示。如果使用传统的人工建模方式，通常成本费用较高、实施周期较长，且搭建出来的可视化内容在场景中的使用意义不大，并且可视化的方向在于监管业务数据，而非真实意义上的管线排布。因此 HT 推出基于管线可视化的独特算法用于生成设备与设备之间相连的管线生成，包括网络接口、暖通管线（水冷空调、水塔、冷水机组、冷却泵、恒湿机）人工建模或数据生成）、电气管线（变压器、配电箱、电池组、电池柜、电力监控通讯柜、开关柜、主控柜）等链路可视化功能。系统可与网络线路、电气、暖通自控系统进行数据对接，通过算法自动排布生成管线，以可视化及动画形式展现设备的运行状态和连接状态，因此连接关系和链路走向都能让运维人员了然于目。// 动环监控可视化通信电源及机房环境监控系统(简称动环监控系统)是对分布在各机房的电源柜、UPS、空调、蓄电池等多种动力设备及门磁、红外、窗破、水浸、温湿度、烟感等机房环境的各种参数进行遥测、遥信、遥调和遥控,实时监测其运行参数，诊断和处理故障，记录和分析相关数据，并对设备进行集中监控和集中维护的计算机控制系统。动环监控系统的监控中心、监控分中心设备包括数据库服务器、业务管理服务器、终端设备和网络接入设备等，监控站由现场监控采集单元、监控模块、网络通信设备、各种类型的传感器、变送器等组成。监控站在没有设置综合视频监控系前设备时，可设置视监控单元，包括图像采集、处理单元等,通信通道采用IP网络或2M专线传输方式。（1）UPS 监控监测设备的参数和状态，参数包括输入输出电压、电流、功率、蓄电池组的电压、温度等；状态包括整流器、逆变器、电池、负载等部件的状态，显示和记录各参数的变化曲线，并对各类报警状态进行记录和报警处理。可实现机柜实时功率分布统计并按不同区域（楼层、房间、机柜）查看和统计设备能耗的用量。（2）三维热力云图通过对接数据中心内的物联网设备（温湿度传感器），获取到场景中的温度点位信息，渲染出三维的热力云图效果。目前很多数据中心已经垂直安装使用了低中高垂直方向的传感器，传统的热力云图是将将渲染出来的图片贴合到平面地板上，使用三维的热力云图，可以带来更直观的视觉体验，可以更快定位每个机柜上的设备发热情况。（3）气流感知模拟依照温湿度传感器传达的数据，形成实时气流组织分布图 CFD （Computational Fluid Dynamics），使其清晰地看到机房内冷热气流流向和分布情况。使间接蒸发冷却方案能够最大限度地利用自然冷源，不仅能实现“按需制冷”，更能够满足能评指标。（4）节能监控绿色节能、可持续发展已是数据中心行业未来发展的“主旋律”，国家印发的《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》中就明确指出：“要加快绿色基础设施不断升级，做好大中型数据中心、网络机房绿色建设和改造，建立绿色运营维护体系。”数据中心电力消耗最大的三个方面分别是机房空调、IT设备和UPS电源，能达到数据中心总电力消耗的93%，因此，数据中心的节能监控也要围绕这三个方面展开，与此同时，未来的数据中心将从传统的数据中心转变为算力中心，业界更关注的是单位算力的成本、单位算力的能耗以及客户体验，数据中心建设模式也从资源驱动转变为创新价值驱动。实时统计全年节能电量以及节能收益情况。（5）门禁监控门禁控制系统的设置是用来隔离公众区和受控区，用刷卡、密码、指纹、指静脉等方式代替传统的仅靠人工放行。在需要控制的出入口处安装门禁读卡器或者人员通道闸机，在技防中心设置权限控制点，为各持卡人设置门禁权限。门禁控制系统的基本功能是对各重要区域、重要场所的通行门以及主要的通道口进行出入监视和控制。HT 作为基于 HTML5 标准的组件库，可以无缝结合 HTML5 各项多媒体功能，支持集成各类视频资源形成统一的视频流，可在 2D、3D 态势地图上标注摄像头对象并关联其视频信号源，通过场景交互来调取相应监控视频，满足运维人员对场景进行实时态势感知、历史数据回溯比对、应急处理预案等监测需求。（6）预警告警系统内具有完善的故障预警告警、事件自诊断、分析等功能，对于超过性能阈值的性能指标系统，能够进行故障告警或预警并通知相应的运维管理人员，并做到保存历史信息和报警事件。在设备故障以及其他需要提防的危险发生之前，根据以往的总结的规律或观测得到的可能性前兆，向相关部门发出紧急信号，报告危险情况，以避免危害在不知情或准备不足的情况下发生，从而最大程度的减轻危害所造成的损失的行为。贵州虽然经济并不是很发达，但却凭借着自己得天独厚的自然优势成为了各大互联网科技企业建设数据中心的省份之一。不仅如此，贵州因经济并不发达相关部门为此颁布了一系列的优惠政策，这对于很多想要建造数据中心的企业而言无疑不是一个节省成本的好办法。如今，越来越多的互联网科技企业纷纷落户于此，更是让贵州的数字经济不断增加、连连上升，连续多年稳居第一。华为云为什么要踩刹车？
任正非却在近日举行的企业业务及云业务汇报会上给华为云“踩下刹车”，他要求要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务战线，“一定要有所为，有所不为，不能面面俱到”。
“不能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路，他们有用不完的美国股市的钱，我们没有那么多钱。”任正非说。
在任正非看来，在全球范围内，从一个传统硬件先进公司转型为软件先进公司的成功例子还没有，这意味着华为的困难是可以想象的。“华为云不是我们传统硬件设备的领先优势，开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖云服务。”他说。
由“硬”变“软”，华为和任正非能成功吗？
华为云三年冲到国内第二，增速问鼎全球
在云计算领域，华为出发得确实晚了些。
阿里云成立于2009年，从零起步走到了“国内第一，全球第三”，在国内是遥遥领先的第一名，一度将“市场占有率超过第2-5名总和”写进了广告语。来自阿里巴巴财报的数据显示，2020财年（2019年4月至2020年3月底），阿里云年营收为400.16亿元，同比增速为62%。
而腾讯云也经历了十年的演进和布局，尤其是在2018年9月开始的腾讯重大战略转型中，由于在腾讯向产业互联网演进中承担重任，腾讯云被提升为战略核心业务。来自腾讯财报的数据显示，2019年，腾讯云全年营收突破170亿元，增速达到87%。
而华为云是在2017年才宣告成立的，而且是在一片质疑声中。一方面，华为入局太晚，云计算业务有很明显的排他性，对于后来者来说，追赶不易；另一方面，很多人认为华为是一家擅长硬件制造的公司，缺乏做软件和服务的基因，转型艰难。
但是，华为云还是在成立三年之后，从行业第二阵营中脱颖而出，冲到国内Top 2。
来自国际著名市场研究机构Canalys发布中国公有云服务市场报告显示，华为云的市场份额第一季度为14.1%，第二季度为15.5%，第三季度又提升至16.2%，连续三个季度排名中国公有云市场Top2。此外，2020年，华为云也创造了云计算“大厂”的最快增长纪录，前三季度增速均超过200%。
而从全球角度来看，另外一家权威分析机构Gartner的最新报告显示，2019年华为云增速高达222.2%，全球最快。
根据华为云披露官方数据，目前华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，在全球23个地理区域运营45个可用区，汇聚了超过160万的开发者和近2万合作伙伴。
华为云之所以能够在短时间内增长迅猛，依旧和华为一贯的舍得为技术研发做投入密不可分。早在2018年，华为在云计算领域的专利数就让人眼前一亮。来自全球专利统计权威机构、德国专利数据公司IPlytics的数据显示，全球拥有云计算专利最多的前十大公司中，中国仅有华为一家上榜，排名第八。
“极限生存”下，华为云成华为第四极
2020年1月，华为进行了组织架构的重大调整，最受瞩目的就是将原来的Cloud & AI BU升级为Cloud & AI BG，云和计算业务成为运营商业务、企业业务和消费者业务之后的集团第四大BG，共同构成华为四大核心业务。
华为云原本归属于华为企业业务，此番属于独立后再次升格，可见对其的重视。
云服务分为公有云、私有云和混合云。而云服务的产业链主要分为IaaS（基础架构即服务）、PaaS（平台即服务）和SaaS（软件即服务）三个层面。简单比喻的话，IaaS是高速公路，PaaS是跑在上面的车辆，而SaaS是车辆中运输的人员与货物。
而华为云可以提供上述“大全套”，并针对不同行业和不同企业的特点和需求，提供不同的产品、服务和方案的组合。
仅仅在2019年，华为就连续发布了服务器芯片鲲鹏920、AI计算处理器昇腾910，并基于此推出弹性云服务器、裸金属服务器、云手机、云游戏管理平台和智能云操作系统。一年之内，华为从芯片、服务器等硬件产品到云服务、解决方案，迅速完善了全套云计算的生态布局。
在目前华为的主要业务板块中，消费者业务无疑是最大的“现金牛”。2019年，其在华为整体营收中的占比超过50%。但随着美国一轮又一轮的制裁和打压，特别是芯片“断供”，消费者业务压力巨大，前景非常不明朗。
而运营商业务受各国政策和政府态度影响比较大，在当前美国不断对其“盟友”施压的态势下，发展也很艰难。
这意味着在“极限生存”下，华为需要把更多目光聚焦在企业业务和云业务上。虽然目前，这两块业务在华为整体营收中占比还比较小，但却是最具想象空间的部分，尤其在5G时代。
因为5G时代本身最大的特点就是万物互联，并不仅仅局限于智能手机一个场景。5G技术更广阔和更主要的应用场景之一，就是在工业互联网领域。华为肯定希望凭借在5G上领先技术和众多专利，去下一盘更大的“棋”。
2020年底，任正非曾屡次登上了新闻热搜，从到山西考察全国首座5G煤矿，到去湖南湘钢调研“5G+智慧天车”。外界已经普遍将其解读为华为在加码企业业务和云服务的强烈信号。
华为的“大招”：只做让万物生长的“黑土地”
“上云”是近年来需求越来越旺盛的产业方向，尤其是在疫情之下，云计算行业更是被按下了加速键。无论是大型企业，还是中小企业，抑或是政府部门，都希望加速数字化和智能化，而智慧城市、智慧交通、智慧出行、智能制造、智慧政务等诸多场景，都产生了大量需求。
来自全球知名数据机构IDC的分析报告显示，新冠疫情加速了全球以云为中心的IT转换，预计到2024年，全球整体云计算产业规模将达1万亿美元。而2020年上半年，中国公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到84亿美元，同比增长51%。
前景和“钱景”都是十分诱人。那么，面对如此机会和诱惑，在任正非的规划中，华为云将如何发展？重点在哪里？
“我们只能做一个支撑平台，即‘黑土地’，让上面生长出各种个性化应用。我们要做自己能做的事，不要去包打天下，把别人的活给做了，做得很粗糙，也做不好，最后我们就没有战斗力和竞争力。”任正非表示。
任正非的这番观点来自于11月4日他在企业业务及云业务汇报会上的讲话，华为近日将其对外公开。这篇讲话签发时还顺带一个按语：“百花齐放，百家争鸣，任总属不太懂的一家。他经过较长时间的调研、访谈，提出了一些粗浅的看法，抛出一块‘粗砖’，供探讨、批评、参考。”
任正非强调：要深入去理解支持万物生长的云是需要什么样的“黑土地”？“黑土地”应具备哪些条件才能让万物生长？
“黑土地”这个词是华为轮值董事长徐直军发明的，是华为云在2018年7月提出的一个概念，意为华为云是可供千万家公司种“庄稼”的“黑土地”。
“将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成‘黑土地’是我们努力的任务，应一步一步来。”任正非说，“我们现在讨论的是如何抓住政企数字化的机遇，在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展，达到世界领先。”
以工业互联网为例，任正非认为，它的本质首先是工业，比如航空、汽车、交通、钢铁、煤矿等；第二层是联接，全部电子工程就是为了联接产业；第三是人工智能，人工智能又分为数据、算法、算力和Know-How。
“数据是客户的；有的算法是与合作伙伴合作做的；Know-How是行业、企业他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模留下的理论与经验的结晶。这是我们最不熟悉的，我们能做的主要是算力这一部分。”任正非说。
任正非表示，华为必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。
“我们全力以赴抓应用生态建设，没有应用，华为云就可能死掉。要建立客户喜欢的‘黑土地’，让伙伴生态生机勃勃，保证软件能扎到根，避免被切断的风险。”任正非说。
iuni公司倒闭了吗？
有些事物的出现，其实结局就早已注定。
当IUNI破产的消息在周一一早在各大科技网站疯传的时候，我有点惊讶，之后官方出来辟谣，说只是裁员，但裁员幅度却高达60%，这距离破产也没多远了。对于三年风雨飘摇的IUNI来说，倒闭或许算是某种意义上的解脱。
IUNI这三年，从当初何骁军走马上任时的意气风发，到后来霜梅的临危受命，再到现在童合心的收拾残局。虽说没整出多大的动静，但一家公司三年三度换帅，在本就不大的手机圈也算是奇闻。
自IUNI品牌诞生起，它就被烙上了“互联网手机”的品牌烙印，但即便是在IUNI刚推出第一款手机的那半年，月销量也不足万台。如果你接触过手机行业，你肯定明白，这样的销量意味着什么。
和IUNI定位很像的还有一加，刘作虎的手机这两年也没有好过到哪去，从一加1的惊艳出世，到一加2和X的兵败如山，一加也只用了三年的时间。好在刘作虎有一个牛X的海外销售的副总，帮他扛起了一加的绝大多数销量。
据内部消息证实，一加去年卖了200万台左右的手机产品，国内的销量只占四分之一，而这其中还有部分是一加1。
尽管还没有像IUNI输的那么惨，但一加如今的日子也不好过，之前曾尝试拓展线下渠道，但微薄的利润和惨淡的销量让他们放弃了这件事。去年下半年一加关停了全国已经建好或在建的40余家线下的体验店，高昂的体验店运营成本让一加入不敷出。
为什么IUNI和一加会失败？其实结局在开始的时候已经注定。
一加和IUNI有一个共同的特点，一加是OPPO投资的公司，IUNI是金立投资的公司，与其说是投资，不如直截了当的说是全资子公司。因为迄今为止，这两家并没有拿过任何第三方的投资。
一加和IUNI在诞生的时候，就注定了他们必须是“互联网手机”，原因很简单，他们背后的投资方都是已经在线下渠道深耕多年的手机行业“大哥”。
IDC最新的数据显示，OPPO已经成功挤掉小米成为2016年Q1中国区的销量亚军，而金立去年的出货量也超过了3000万台，这还不算为海外运营商贴牌的ODM产品。
OPPO和金立这些常年扎根于深圳的国产手机厂商能从运营商时代活下来，而且越走道路越宽，完整的线下渠道建立功不可没。
但当小米这样一个在中国手机行业反其道而行，不靠硬件赚钱，只玩资本的公司出来后，“互联网手机”的概念在这些年异军突起。以小米为代表的这些互联网手机公司，做硬件不赚钱，拼了命的压低手机零售价，通过低成本扩张的方式拉拢投资，扩大经营，为的是上市圈钱。
正是它们带动了国产手机行业整体的价格下探，让老百姓如今可以用几百块钱就能买到一台够用的智能机，一千多元一台所谓的旗舰机。但也开始搅乱了整个行业，让这些曾经“墨守陈规”想要做硬件生意的国产厂商开始反思，今后的路该怎么走？
于是IUNI和一加出来了，它们是那些固守线下渠道的手机厂商们的防御性产品，或者说好听点，叫“试水之作”。
我曾经问过何骁军关于投资方和未来公司的运作问题，他表示IUNI会独立运作，但是在上游渠道方面会借助金立的关系，以帮助产品降低物料成本。而这些互联网手机品牌在成立之后就发现，他们面临的问题并没有当初那么简单。
首先他们需要自主独立。产品的风格需要固定，产品的特色需要明确，产品对应的消费人群需要理清……等等等等，这对于一个初创公司来说，是困难的，你可以看看锤子这样的品牌，在如今的智能手机行业是多么的举步维艰。
其次这些品牌面临着推广渠道单一，口碑难以建立的困难。既然作为防守性产品，金立和OPPO在IUNI和一加上投入的资金肯定是有限的，当你没有地推帮助，没有零售渠道支持，只靠上线品牌营销想要做口碑和影响力，难于上青天。当他们意识到中国有了一个小米，为什么还需要另一个的时候，这种不安随之而来。
据一加内部员工透露，去年一加的营销费用只有一亿元人民币，而今年，有可能被砍一半，只有五千万。要知道，vivo 2015年冠名《快乐大本营》的费用是3.5亿元，OPPO冠名《偶像来了》的费用高达4亿元。
最后是销售模式。尽管像IUNI和金立，一加和OPPO是父子关系，但两个公司分别独立运作，对于有可能存在交集的“资源”就相对敏感，比如渠道。
去年一加推出一加X之后，销量惨淡，为了不压货，找OPPO帮忙，以同样的机器，换了个OPPO的牌子加了个A30的型号卖1999元，一下子卖了小30万台，而一加X只卖1499元却无人问津，渠道的力量凸显。而给经销商的利润部分，完全由一加承担。
而在互联网品牌推出整整三年时候后，这些品牌背后的那些大哥们发现，他们并没有受到互联网品牌的冲击，反到因为线下渠道的坚挺，让销量越来越好。
根据去年年底的调研报告显示，国内7成以上的销售销售市场依旧被线下渠道占据，就连小米这样的品牌都开始寻求线下渠道合作的资源。
在如此大环境下，之前一直处于防守态势的IUNI和一加，因为无法给母公司带来可观的利润，开始逐步被边缘化。好一点的一加凭借海外渠道的优势，开始将重心转移出国内市场，而IUNI这样的，只能自生自灭。
而结局你们已经知道了。
那些防守性的互联网手机品牌就真的没有出路吗？
当然有，成功的例子有两个，一个是荣耀，一个是奇酷。
前者是华为独立出来的子品牌，后者是酷派独立出来的子品牌，又被360收购。
荣耀成功的原因在于产品的定位和母公司的产品有着天壤之别，当华为精简产品线到只有P系列和Mate系列之后，荣耀的低端机有了更大的生存空间，并且两个品牌可以共用一条渠道推广而不相互撞车。
奇酷成功的原因是他们找到了一家还算靠谱的“接盘侠”。当360有硬件制造需求，而酷派有工厂帮助其实现这种愿望的时候，全盘出售是好的选择。如今的奇酷，无所谓活的好不好，起码该有饭吃的有饭吃。
而当年出现的时候，IUNI的员工是何等的意气风发，如今呢？
人面不知何处去，桃花依旧笑春风……
小米从2017年开始销售好转？
首先回他你，不会。虽然2017小米的销量出现回转，但是要反超OPPO还是有一定难度的，小编个人感觉有以下几个理由。
第一.线下广告以及门店遍布全国各地
OPPO销量可以说是直线上涨，凭借强大的广告效应，门店可以说是大街小巷到处都是，尤其是农村市场，也被OPPO占据了，这点还是很有先见之明的，农村人对手机了解不多，基本只要培训好销售人员，卖好是不成问题的。
第二.明星代言
手机厂商找明星代言是很正常的，但是OPPO很有魄力，每年都会找当红明星为其代言，比如杨幂、迪丽热巴、李易峰、杨紫、张一山等都是非常有实力也有颜值的，这就让买OPPO手机的人都感觉很有面子，毕竟这么多明星都在用。
第三.冠名综艺节目
比较有名的就是湖南卫视的《偶像来了》节目，还有就是一些广告的投入，都让OPPO手机深入人心。
从以上几点可以看出来，OPPO手机是哪哪都能看到，公交站广告牌，告诉上的广告，车站广告等等，可以说是不计其数，这么庞大的广告投入，再加上其它方面的宣传，想不卖好都不行啊，小米要超越OPPO，看来有点困难！
